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房屋建筑企业基本项目管理过程

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-01-06 09:00:00

1.1.1  管理重点及核心业务

目前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争,企业之间的竞争程度愈来愈激烈。项目的规模越来越大,资金风险相应提高;中标价格越来越低,原材料、工人成本不断上涨,利润持续走低;工程的管理越来越复杂,稍有不慎,极易造成亏损。从最近几年的投标情况来看,低价位竞争情况越来越突出,多数中标项目均为保本价格亏本竞标的现象也时有发生。房屋建筑企业作为项目导向型企业,工程项目是建筑企业基本管理单元。在当今信息社会飞速发展的情况下,施工企业只有以项目管理为核心,选择适合企业发展的项目管理模式,充分利用信息技术,加强企业的管理,才能应对市场的挑战。

房屋建筑企业作为项目导向型企业,工程项目是房屋建筑企业基本管理单元。在当今信息社会飞速发展的情况下,施工企业只有以项目管理为核心,选择适合企业发展的项目管理模式,充分利用信息技术,加强企业的管理,才能应对市场的挑战。

当然项目管理是核心,围绕项目管理过程所涉及的以下业务应用也是房屋建筑业的核心业务。

1.      经营管理(项目商机 合同)

2.      项目管理(施工的全过程管理)

3.      成本管理的核心要素(人力 材料 机械)

4.      资金管理

5.      证件管理、人力管理财务管理也比较重要

1.1.2  常见管理问题

从企业的层次看来,我国房屋建筑业主要存在以下问题:

l  管理水平低下

企业组织结构老化是建筑企业管理水平低下的一个重要原因,我国大多数建筑企业仍采用粗放经营模式,重项目、轻收益、轻管理,再加上管理人才匮乏等原因,致使企业管理水平一直处于较低状态。另外,企业制度的不健全以及工程项目点多面广,客观上增大了企业管理上的难度。

l  关键性人才匮乏

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业价值增值中***创造性的因素,是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从建筑业人才的现状看,一些从业人员因循守旧,已显示出对新经济状态的诸多不适应。

l  资金运作和融资能力亟待加强。

无论是从企业承接项目,还是从企业发展来讲,资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。就某个项目来说,建筑企业项目承接后往往需要投入巨大的流动资金,资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈。

l  风险控制能力相对较弱

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建筑企业工程项目规模较大,周期较长,投资量巨大,可产生风险的因素数量多且种类繁杂,而且风险损失的严重性——不但会造成财产损失,更会影响企业声誉。与发达***相比,我国建筑企业的风险控制能力还相对较弱。

l  资源整合能力有待提高

资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要,企业能较好地整合资源,才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源,例如企业内部的各种系统,也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源,例如上下游伙伴。


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