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GSP/GMP行业信息化蓝图规划

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-06-08 09:00:00

1.1     行业信息化蓝图规划

依据我们对医疗器械流通的信息化建设需求与分析,建立了如下的信息化蓝图规划方式:

信息化蓝图规划

通过信息化蓝图规划图展示,可以进行了三个层次的分析,包括行业整体信息化前瞻愿景、行业特色信息化建设应用以及协同管控在整个信息化蓝图中的穿插、融合及业务扩展的应用:

1.1.1  行业整体信息化前瞻愿景

分析了医疗器械流通领域行业信息化现状及信息化建设组成后,我们发现,信息化在其领域主要遵从的是流通规范及质量管理办法。

其中,我们看到蓝图设计中底层我们将通过企业服务总线的方式构架行业业务系统及管理系统的统一数据管理模式,为行业实现数据整合及在分析提供标准及规范,保证在大数据分析需求下,可通过规范的建立,实现有效数据的BI分析,并通过最终报表系统呈现的方式推送至用户面前,这些数据、报表、分析的价值在于趋势分析、前瞻引导,并且这些数据的呈现将为行业发展、企业转型等决策提供底层完善数据支撑,并通过这样的数据融合,将实现行业企业间数据的最终打通,使不同经销商之间标准化数据的有效共享,蓝图的愿景是提供行业数据的跨组织使用。

1.1.2  行业特色信息化建设应用

在愿景之下,我们先了解信息化中核心业务产出部分,包括企业在流通过程中可能选择及使用的业务系统,主要包括例如:GSP系统,进销存系统、ERP系统,以及针对质量、重大事件的上报及披露系统,都是为了迎合医疗器械流通稳定、向前发展的信息化支撑,从信息化角度辅助市场化的建立与发展。

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这些业务系统共性在于稳固、保证流通领域的有条不紊,通过对直销、代理商、客户等的过程管控,通过满足客户、及时交货的同时***限度的降低各种风险、成本,通过信息化手段、建立信息化操作习惯,以提高内部运转效率的方式提高对医疗器械的流通监管及提高器械的追踪质量,可以说业务系统在于以效率为中心,以数据为基础,以发展和规避风险、维持为主要目的。

这样的业务系统,无论经销商是中小型企业或大型企业都需要进行管理制度的优化、实现业务的追踪、执行把控的落地。

1.1.3  协同管控的穿插、融合与业务扩展

协同系统在信息化规划蓝图中作用更加准确定位于业务系统之间的数据打通、保证流转更加顺畅,同时在管理层面,更加关注以人为本的协作关系方式,这样的协同管控模式很好的补充及融合了以效率为中心、以数据为目的的业务系统。

同时,单独业务系统的上线,每套业务系统解决了不同的核心业务的有效内控,但由于各自系统的完备性,很难通过在业务系统之间直接建立融合的方式去避免系统的信息孤岛出现,现在我们在蓝图规划中将协同构架于各个业务系统之间,并实现整个信息化数据的推送展示,则很好的体现了协同管控的柔与美,它完美的呈现出了流转灵活的优势,体现出了跨部门、跨单位、快地域甚至跨组织间协作的快捷性。

通过流程集成、数据推送,将各个业务系统流转或协作的缺点有效弥补,同时,也由于协同系统Portal的灵活性,可将其设置为企业平台的统一展示Portal

各个业务系统的单点登录、消息信息、统一待办将通过协同Portal进行统一推送与展示。

另:协同应用除可以在业务系统中进行穿插和融合外,协同管理本身也可以进行业务扩展的应用,将完成部分核心或业务应用的搭建和实践。那么我们给这样作用的协同定义为业务协同应用模式。

1.2     协同管理建设规划

同样在整个信息化蓝图中,我们发现协同的作用是至关重要的,不仅仅帮我们实现部分核心业务管控,能帮我们解决企业内部协同工作的需求,以及各个业务系统之间的数据打通、信息互联。

在医疗器械流通行业中,我们针对协同的价值和意义进行了如下展示:

协同管理规划蓝图

具体针对工作协同、业务协同、集成协同、产业链协同、社会化协同层面,分别进行如下剖析和解读:


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