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用友分销PMP应用总结 —深圳市优联创达科技有限公司

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2022-10-31 09:00:00


深圳市优联创达科技有限公司是创业团队于2015年7月成立,一直以专业化为核心竞争力。

1. 以前主要是通过手工制表格进行项目的管理,数据分散及项目状况信息滞后,对项目监督造成极大的困扰,无法提供及时和有效决策分析。

2. 无法针对性进行顾问项目周报、项目日志、项目状态跟踪管理以及执行与计划的偏差分析。

3. 实施回款数据不清晰,加大顾问绩效考核难度。

4. 随着客户信息化要求越来越高,需求复杂、多项目、多模块、交付质量等对优联创达实施交付工作提出了更高的要求。



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PMP管理需求及期望

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1. 各项目实施计划、阶段进度、项目状态实时跟踪管理。

2. 周计划、实施日志跟踪及执行分析。

3. 项目回款数据清晰化跟踪。

02


PMP应用总结

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1. 2019年10月份通过公司统一计划及培训、数据维护及过程监督,在半个月完成了PMP系统的正式切换运行,目前各个项目都在PMP系统按照实施方法论进行管理,项目管理工作实现了平台化集中管理,实现了项目立项、项目计划、阶段进度、周计划及实施日志、项目Review回顾、项目文档资料、项目回款的统一管理。

2. 在总经理界面一目了然显示公司在建项目数据及各项目状况预警、项目款项、各顾问工作统计,总经理实时及直观地了解公司业务状况,为决策分析提供有力依据。    

上海用友U8代理商,上海致远oa,用友二次开发

3. 在实施经理界面集中汇总部门项目进度状况、顾问工作统计,项目场景化穿透式查询,便于实施经理快速进行各项目监督及资源应用状况掌握。

5. 通过周计划、实施日志的平台化管理,规范了顾问日常项目工作,以及实现了周计划及实际执行的跟踪及偏差分析,为顾问绩效考核指标提供支持。



7. 通过实施情况监控报表,实现了各项目的项目进度及人天成本情况分析。



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