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东风实业的数字化转型之路-2-下
作者：上海悦流软件有限公司
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发表时间：2023-02-14 09:00:00
01
三分软件
我曾经跟很多专家沟通过，软件重要但不是最重要的。今天虽然是用友的会议，也不一定用友是***的选择。当然用友U8+全国覆盖率在国产软件当中的确是***的。软件应用的覆盖面高，迭代更新速度就快，应用范围就广。
02
七分实施
信息化建设***不能做“交钥匙工程”。要找一个好的团队帮你实施，并且甲方亲自参与其中，参与规范的制定和流程的设计，而不是只交给供应商去做。以前很多单位都一样，找一家供应商，我把这个项目交给你，你必须给我做完，上线以后来验收，验收不成功，就是乙方的实施水平不行，或者软件不好。实际上，乙方连甲方的需求都没有搞清楚，实施效果可想而知。
03
十二分数据
以前，我们有很多单位上线的时候轰轰烈烈，然后过了几个月悄无声息。这种情况比比皆是。“成功上线不等于上线成功”。只有在上线之后，持续不断的去完善，我们才可能把这个系统用的更好。今天为止，很多子公司的ERP项目例会已经成功转型为企业的制造例会，所有跟生产相关的信息在项目诊断中全部显现并加以解决。上线是项目的起点而非终点。
怎么去反思实施不成功的自身原因，而不要老找别人的原因。看看流程执行到位没有，数据是不是符合标准……到今天为止，我们不仅把MRP成功推上线，而且成功实施了一家多工厂MRP应用。它足以证明，这种MRP经典理论是可信的，是稳固的。
所谓横向集成，就是要把这些平台集成起来，我们做了这样一个架构。这个架构也很简单，基于研发和工艺管理是西门子TeamCenter平台，基于供应链和制造管理是用友U8+V13.0，集团财务和人力资源基于用友NC5.7。我们还做了一个纵向集成，把子公司U8和集团NC财务系统打通，根据前面提到的财务核算标准，推送业务单据自动生成凭证，实现了***U8和NC基于业务单据级的业财一体化集成化开发。
未来我们会从子公司的U8系统和集团的NC系统两个维度，把人力资源、财务、供应链等所有数据抓取到BI商务智能系统中，通过BI分析呈现一些报表，支持PC端、大屏端和移动端展现，为经营层提供决策依据。目前，HR-BI人力资源分析系统已经开发上线，SCM-BI和Fi-BI正在开发中。
上海用友U8代理商,上海致远oa软件,用友二次开发
精益化
精益化源于丰田的精益思想TPS（Toyota Production System）。TPS的两大支柱，一是自働化，一是准时化。准时化，简单讲就是在必要的时间，按必要的品种和数量，生产必要的产品。自働化，就是生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力。基于这两个基本概念，erp系统已经有了一定的JIT思想，至少比我们以前简单使用进销存系统去做要好得多。
推行MRP之后，虽然没有实施MES，至少可以满足现在大部分的应用。12年前，我在子公司做制造副总的时候，就应用MRP理论编制Excel版本的生产计划。当时我就在思考如何计算精益需求。那时候编生产计划，我们需要每天把当期库存抓取出来，通过人工计算净需求，然后每天适时调整。直到MRP计划实施上线，在主机厂滚动计划和日销售订单的需求下，参考在途、在制和库存信息，自动计算企业的自制、采购、委外计划，我认为这就是一种JIT思想的体现。
在自働化方面，最重要的就是防错防呆和异常处理。我在子公司当总经理的时候就出现过类似情况，一名员工离职后，在生产过程中接替的技术人员去找他存在个人电脑中的产品图纸去指导生产，交付客户之后发现图纸版本出错，造成批量质量事故，现在实施了集中管控的PLM系统之后就可以完全规避这种问题的再次发生；另一块就是异常处理，发现问题，快速反应，及时改善。
数字化转型目标
总结一下，数字化转型的目的就是规范化、透明化和低成本。我们通过标准化手段来实现规范化管理，正如公司张红总经理所说，“信息化建设是一次真正的体系贯标”；通过系统集成和数据分析，来实现透明化目标，正如公司罗元红董事长所说，就像在“玻璃房子里面跳舞”，你怎么去跳，我不管，但是我能看得见;第三，是通过精益制造手段实现企业低成本运营。
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