新闻资讯
企业简介
重庆力波机械制造有限公司成立于2000年,主要生产经营摩托车电启动齿轮、超越离合器、正时链轮、汽车齿轮及农耕机齿轮系列产品,其中摩托车电启动齿轮、超越离合器、正时链轮系列产品已占市场主导地位,公司已成为集市场调研、产品研发、生产、销售及售后服务为一体的现代化制造企业。
管控难点
BOM与计划
实时生产监控
计件工资
质量追溯
成本核算
关键应用
N+3的LRP计划管理
力波机械采用的是N+3滚动计划,因最长的采购周期是2个星期,因此其中1个星期是对供应商的实际执行计划,后1个星期是给供应商的准备计划,这样就给了供应商充分的准备时间。只有这样,准时化生产才能有效的实现,否则总是给供应商发短期订单,生产供应肯定会出现问题。
借助U8计划管理平台,建立科学的计划体系,使计划制定更加合理、计划下达与分解更加便捷与简单,保证客户订单及时交货的同时,有效合理降低企业库存。
车间条码应用
下达生产订单后,生产订单经审核,由计划员根据工艺路线生成该订单的工序计划,并打印出工序流转卡,工人根据下发的流转卡领料开始各工序生产。工序加工完成后交检,由质检员扫码报工,录入合格数量及不良数量,并记录加工工人的工号,通过手持端扫描推送流转卡完工单。
工序流转卡与手持终端扫码的结合应用,使车间现场管控便捷、实时,结合员工计件考核,员工操作更积极,平台管理更有效。
工序委外应用
为了使委外业务更加便捷和准确,力波机械启用了工序委外管理,使得委外工序和自制工序在同一张流转卡上管控,大大提高了流转卡处理的速度,也使得委外业务和自制业务更加紧密的链接在一起,同时委外加工费直接归集到工序上去,为以后工序成本的核算打下了坚实的基础。
客户感言
公司从2011年上了ERP系统之后,6年的业务数据的统计分析已经在决策和数据分析中体现出价值。成本投入之后,库房、生产数据清晰化,存货成本数据准确化。车间流转卡从投料开始一路通过条码扫描流转下来,***产品下线,激光刻码,通过订单号追踪到钢材厂家批次及热处理炉号等明细信息,便于进行后续问题追溯,从而实现了精细化的成本决策以及生产过程的全程管控。
——重庆力波机械制造有限公司总经理 沈波
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